中国质协会员单位及相关企业、专业机构和专业人士：

        国内外企业成功导入六西格玛管理的实践表明，从战略层面实施六西格玛是企业建立以六西格玛为特点的持续改进模式的关键。六西格玛资深黑带（MBB）是实现六西格玛和企业战略相结合的重要角色，也是企业具备完整六西格玛体系的标志。

        为帮助我国企业持续深入推进六西格玛管理，中国质量协会与韩国标准协会（KSA）定于2015年11-12月联合举办MBB高级研修班。MBB高级研修班的具体安排如下：

一、研修目标

        通过MBB课程培训，学员可以掌握全面的六西格玛理论和技能，并具备战略策划、变革创新、团队领导、六西格玛业务实践和方法研究等能力，将成为企业战略与质量创新的引领者。

二、研修内容

        研修内容将围绕MBB相关知识拓展、必备能力训练、创新设计和六西格玛标杆交流进行安排，具体内容见附件1。

三、研修人员

        1. 取得中国质量协会注册六西格玛黑带证书的学员；
        2. 未取得“中国质量协会注册六西格玛黑带证书”的学员，需提供六西格玛黑带培训证明，并提供2个黑带项目报告。
       有意参加高级研修班的单位及个人，请填妥“六西格玛资深黑带（MBB）高级研修班报名表”(附件2)，并于10月19前通过传真或电子邮箱反馈。

四、授课教师

        本次研修的授课讲师为中国质量协会精益六西格玛管理推进工作委员会和韩国标准协会六西格玛研究院的资深专家。

五、研修时间、地点

       本次研修活动分为两个阶段
       第1阶段集中研修：2015年11月2-7日
       第2阶段集中研修：2015年12月7-12日
       研修地点待定

六、注册认证

        MBB研修班第二阶段结束后，将开展中国质量协会六西格玛资深黑带的注册认证活动。符合认证条件的申请人员，通过知识和能力答辩合格后将取得“中国质量协会六西格玛资深黑带（MBB）”资格。有关规定见《中国质量协会六西格玛资深黑带（MBB）认证管理办法 （2015版）》（附件3、附件4）。

七、联系方式

        联 系 人：李宏光 
        联系电话：010-66078388，66079909 
        传    真：010-66070288
        E-mail：lihg@caq.org.cn

相关附件请查看原文链接。