标识：清晰明了

标准：作业指导书、检验作业指导书

生产状态：生产现状，过程实时控制

异常报警：视觉-听觉-现场问题安灯

问题处理：反馈问题处理状态

绩效水平：及时反映绩效水平和差异

第五章  改进和控制

改进阶段主要工作

1. 确定改进方案
2. 验证改进效果、
3. 评估实施风险
4. 分析改进结果

本章课程：

• 改进方法与工具
• 改进方案评估
• 控制工具及文件化

改进方法与工具

原则：ECRS原则

    删除、合并、重排、简化

5W1H

改进阶段常用方法

创造性思维方法

• 头脑风暴+亲和图
• 发散性思维
• 六顶帽子法

精益改善工具

• 目视管理
• 定制管理
• 布局优化
• 快速换型

头脑风暴+亲和图

原则：自由畅谈、延迟评价、……

发散性思维

六顶帽子法

• 蓝：组织安排
• 白：信息和数据（中立、客观）
• 绿：创新、异见（改善方案、措施）
• 黄：正向、积极思考（评估方案好处）
• 黑：否定、质疑（评估方案坏处）
• 红：经验、直觉（）

精益改善工具：目视管理